LET'S TALK |蓝色时空——商品战略领导者

本期特邀嘉宾

蓝色时空创始人钟亿

蓝色时空成立于2006年，是一家专注于时尚行业的咨询管理公司。公司汇集了全球时尚行业的实战专家，专注于全球领先品牌创新与商品战略研究，并结合当代中国市场发展环境，以“务实”的咨询理念，为超过500个企业提供定制化咨询陪跑服务。

可否分享下您对行业市场的现状分析以及未来发展趋势预测

首先，我觉得疫情之后消费者的心态、市场渠道以及整个市场环境都发生了很大的改变，很多不能紧跟时代的企业慢慢被淘汰，市场也重新洗牌。后疫情时代，企业所需要面临的状况其实是需要重新面对市场，重新梳理自身在市场中的定位，并且要思考如何让品牌变得更加强大。

应时代要求，蓝色时空推出了一个更为核心的产品——品牌升级。作为行业的头部咨询管理公司，蓝色时空接下来的营销活动主要就是围绕“品牌升级”这一核心产品，为更多具有创新意识的品牌进行全方位的赋能。包括从品牌的战略到定位，到产品开发，到零售，还有组织渠道的全面打通，这样可以让企业进入到一个快速但比较持续的生长期。我们也希望能够走在时代前列，不断为行业带来全新的理论与实际操作经验。

其次，我们蓝色时空今年提出了一个核心观点：“2023-2033年，中国将正式进入品牌红利时期”。众所周知，上个世纪，中国品牌重心在渠道、产品，很少涉及到品牌。但现如今，中国原有的人口红利、流量红利正在慢慢消失。我国企业发展所面临的挑战很大，但同时也是机遇并存。我觉得企业要做的就是从产品建设开始，并逐步从产品建设上升到品牌建设，通过品牌抓住消费者的心智，调动消费者的热情。

随着中国在全球市场的竞争力的增加，中国品牌进入全球品牌竞争的机会更大，品牌出海也将是未来行业市场非常重要的一个趋势。

蓝色时空如何赋能品牌的建设与发展？

我们认为，企业要发展，品牌经营一定要跟上。我们归纳了品牌经营的三大要素：消费者、渠道、商品。品牌经营最核心的是需要把这三者打通，企业所做的所有商品、市场及渠道、推广与营销，都是从消费者出发。把合适的商品摆在合适的渠道卖给合适的消费者才是品牌最应该做的精准的事。

蓝色时空致力于帮助品牌厘清自身定位，思考品牌产品是给消费者以身份的象征，还是心理的暗示，亦或是能够让其获得某种快乐。

您是否可以给我们分享一个相关案例？

每一个成功的品牌都有一套精准的定位，但品牌的持续成功是基于定位不断迭代升级。我们做的最典型的案例就是ARIOSE YEARS。

ARIOSE YEARS，如何杀入国内头部商圈的竞争赛道，并成为商圈热议品牌，他们背后做了哪些迭代升级？